2015年7月6日，深福保集团新版制度流程体系正式发布施行，标志着深福保集团基本建立起一套符合产业园区开发运营业务实际、相对完整、可操作性强的管理规范体系。
近年来，为更好支撑战略发展，深福保集团以市场化为原则对组织架构进行优化和调整，强化了总部“战略中心、决策中心、管控中心、人力资源调配中心和资金调配中心”的管控职能，突出直属公司“利润中心和服务中心”的执行职能，并在直属公司实行扁平化管理，提升执行效率。集团原有的一套制度已不符合“两级管控、责任到位、监督到位”的现实需要，为此，深福保集团进行了为期1年半的制度流程再造工作，重新构建集团作为“产业园区开发运营商”的制度流程体系，全面树立福保人规范行为、正确做事的标准。
新版制度流程体系包括总部和直属公司两个层面，集团总部突出管控职能，分为法人治理结构、开发运营系统、运营支持系统、保障监督系统和党群工作系统等五大编，汇编制度63个，对应的工作流程57个。直属公司突出执行职能，分为法人治理结构、经营系统、支持系统、保障监督系统等四部分，汇编章制度166个，对应的工作流程179个。
新版制度流程体作为集团长期从事产业园区开发和运营服务的经验积淀，具有鲜明的深福保特色：
一是体现了集团两级管控的要求，总部制度突出管控，分为“制度、规定、细则”三个层次；直属公司制度突出自身的业务特点，并与总部管控制度相衔接，分为“规定、细则”两个层次，形成集团总部与直属公司上下一体的制度体系。
二是充分体现了“简明高效、管理可控”的原则，以管得住为前提，落实简单、实用的要求，尽量简化制度和流程。
三是工作流程、管理标准和模板化的标准文件，是新版制度体系中的亮点和精华，提高了制度的可操作性。
四是制度体系中融入了廉洁从业的要求，在制度中共融入风险防控措施超过40条，对集团纪委提出的30余条防控措施也全部予以采纳。
五是体现了信息化管理的要求，审批流程、表单转换为OA平台的电子流程及表单，实现无纸化办公，并作为集团深化信息化建设的依据。
六是具备了动态管理功能，明确了制度流程体系的定期检讨的修订、完善机制。
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