坚定不移地走转型发展的道路

发布时间：2016/07/19文章来源：

7月13日下午，集团召开2016年度上半年工作总结会议。会上，周恒光总经理作“集团2016年上半年经营工作总结及下半年工作部署”报告，李富川董事长作题为《坚定不移地走转型发展的道路 努力开创集团十三五发展新局面》的讲话。会议由副总经理蒋云凤主持，集团公司领导班子，集团总部业务经理和直属公司、分公司中层以上人员参加会议。  

会上，各部门、各公司负责人汇报了本单位上半年的工作情况、存在问题和下半年的工作计划；集团分管领导重点从抓好分管工作促进集团转型发展作了主题发言。

周恒光总经理总结了集团上半年的经营情况，指出集团当前还存在着天津项目突围困难较大、转型发展的效果尚未显现、团队的工作计划性和执行力有待提高等方面的问题，并以集团转型发展为龙头，围绕贯彻落实“突围、转型、谋发展”的经营方针，从投资开发、招商运营、支持保障三方面提出了具体的工作目标和重点工作任务。

李富川董事长对集团近三年来取得的工作成绩作了简要回顾，认为集团三年来的主要成绩体现在以下三个方面：一是采取各种措施保证了天津项目没有烂尾，也确保了集团资金链的安全；二是夯实内功，经过前期组织架构的调整、扁平化管理的推行、制度流程的再造等措施，集团在公司治理方面上了一个台阶，各方面的运行都步入了正轨；三是明确了集团战略转型的方向，确定了“新兴产业园区开发运营商”的战略定位。围绕集团转型发展的战略方向，李董事长从我们为什么要转型、我们能不能转型、我们怎么转型三个方面作了深入、透彻地阐述。他首先回答我们为什么要转型的问题，指出这既是产业园区发展的大势所趋，更是集团自身发展的内在要求，如果集团按原有模式继续往下走，将面临越来越困难的局面，坚持不了几年将会被市场淘汰，转型发展的道路是集团实现持续发展的必然选择。接着他分析了我们能不能转型的问题，指出国家经济发展形势和产业政策为集团转型发展提供了重要机遇，产业园区的发展和运营创新为集团转型发展创造了外部条件，同时集团近年来经营管理水平的提升为转型发展奠定了坚实基础。最后，他重点阐述了我们怎么转型的问题。一是战略定位的转型，结合集团的经验、规模和综合实力，集团的战略定位由“经济功能区开发运营商”向“新兴产业园区开发运营商” 转型；二是运营模式的转型，由“开发+运营（租赁）+服务”的传统模式向“园区开发+运营服务+产业投资”三位一体的模式转型；三是盈利模式的转型，将由物业租售收入为主的盈利结构向重资产投资收益和产业投资收益并重的模式转型；四是体制机制的转型，以国企改革为契机，探索实践市场机制和国有体制相结合的管理模式，让干部员工切实分享企业发展的成果。他强调，集团已经确定了集团转型发展三个阶段的发展目标，近期目标是用1－3年的时间构建新的产业园区开发运营体系，实现天津项目的成功突围；中期目标是用3－5年左右的时间实现“园区运营服务+产业投资”协同发展；远期目标是用5－8年的时间转型成为新兴产业投资集团。

会议号召集团广大干部员工，正确认识集团转型发展的重要性和迫切性，统一思想，坚定信念，打破惯性思维和固化模式，以创新的思维和创新的方式，积极思考，主动作为，坚定不移地走转型发展的道路，努力开创十三五发展的新局面。