近日,集团“十四五”战略规划宣贯暨启动会顺利召开,会议由集团总经理王昌栋主持,邀请中大咨询研究院院长黄斌全博士解读宣贯规划内容。集团领导及总部全体员工与东部公司、园区公司、万乘公司班子成员参加了现场会议,所属公司组织分会场线上参会。
王昌栋总经理系统介绍了规划的编制背景和编制过程。在中大咨询专业团队的支持下,集团历经近三年时间,通过多轮研讨,反复论证,完成了“十四五”战略规划的编制以及审批工作。本次规划编制,进一步明确了集团“十四五”期间的发展方向、战略目标、业务体系以及保障措施,为集团未来发展提供了行动指南,坚定了要打造成为国内领先的产业生态运营平台的信心和决心。他强调,“十四五”时期集团面临挑战与机遇并存的局面,要求我们科学、系统地谋划和推动战略规划落地。
中大咨询黄斌全博士对集团“十四五”战略规划内容进行了宣贯与解读。他通过分析集团所处的外部环境,以及审视内部发展面临的挑战,从企业定位、战略目标、发展策略、业务体系以及战略保障措施等方面详细解读了规划的具体内容,并介绍了“十四五”中期需要关注的新环境变化供集团参考。
投资发展部对战略闭环管理实施方案进行了详细深入的讲解,并就下一步实施计划进行了部署。为确保战略有效落地,集团将打造以战略闭环管理为基础的执行保障体系,通过战略目标分解、执行跟踪监控、结果考核激励等管理机制,打通从战略到执行的全过程,为实现集团战略目标提供有力支撑。
谢涛董事长高度肯定了中大咨询团队和集团各参与单位的研究与编制工作成果。他指出,战略规划跟日常经营工作一样重要,系统回答了未来“做什么”和“怎么做”的问题,为集团未来发展提供了总体蓝图和行动指南,对于构建集团核心竞争力具有重大而深远的意义,全体员工要统一思想,全面、完整、准确地理解集团战略意图,将本次战略规划的成果根植于心,以战略规划为指引开展工作。他强调,规划的成稿与宣贯只是第一步,关键的、更具挑战性的工作在于推动战略落地。要落实战略所规划的三大业务板块虽有一定的挑战,但只要各执行主体敢于担当、愿意想办法是完全可以实现的。各执行主体要压实责任,融入大局,突出重点,高质量推进各项战略举措落地。同时,集团战略管控部门要加强实施过程管理,进一步厘清各执行主体的责任边界,健全优化战略落地核心管理机制,以提升规划的引领性与成效。