2024年是集团的“招商提升年”，东部公司所管理运营的近50万平方米的园区（物业），更是招商工作的重中之重，但由于市场形势等原因，近年来园区招商形势日益严峻，东部公司面临巨大的招商压力。7月下旬，集团总部抽调部分业务骨干充实到东部公司招商一线，东部公司结合项目招商需求，对招商团队进行了整合，成立园区招商运营中心，下设产业链招商工作组、资本（金融）招商工作组、生物医药园招商运营工作组和自有物业（科技生态园）招商运营工作组。为加强招商队伍建设、促进招商团队融合、提升招商团队的专业性和战斗力，东部公司开展了招商团队融合提升系列活动。
一是开展户外拓展活动有力促进团队融合。8月2日，为使招商人员加快熟悉、迅速提高团队认同感，东部公司在大鹏组织了团队拓展活动。拓展活动在轻松欢快的破冰健身操中开启，大家也逐渐放下拘谨全心投入其中，活动项目有加强相互了解和信任的“沙场点兵”、有增强团队处理突发事情能力的“挑战99秒”、有强调团队信息和资源共享的“七巧板”、有认识目标一致性意义的“共同进退”，还有学习换位思考更好理解他人的“卓越圈”等。活动中，员工随机分成三个小组展开角逐PK，各组员们齐心协力、相互配合，全力以赴攻坚克难完成目标。活动后，四个小组总结分享了在各活动项目中获得的感悟，通过参加活动增进了员工之间的了解和信任，有利于在今后工作中更好地沟通与协作。
二是开展专题培训有效提升招商专业性。8月5日至6日，以专题形式开展了《商务礼仪：驰骋商场的礼仪秘籍》、《顾问式销售：解决方案销售七步法》、《华为铁三角工作方法在招商工作中的应用》等培训，生物医药园招商运营总监丘应淦、自有物业招商运营总监欧晓智介绍了园区情况，产业链招商总监郑大仁介绍了科技生态园提容项目招商策略方案，公司总经理高泓、招商运营团队成员郑灿杰、孔秋丹等均上台当讲师作了学习分享。特别是总经理高泓结合自身多年的招商实践，分享了自己对产业园招商工作的理解和经验，并通过对比深圳市生物医药创新产业园、银星科技园、张江药谷等园区的功能定位、服务特点、招商策略等方面，分析探讨什么样的厂房，才是生物医药企业的“梦中情厂”？内部讲师深入浅出的讲解，加深了大家对产业招商的认识。
三是抓实抓细工作部署有序开展招商实战。8月9日，东部公司组织召开了园区招商运营中心第一次工作会议，东部公司领导、园区招商运营中心和协同单位全体人员参加会议。会议首先观看了集团形象宣传片“为创造者而创造”，领会产业园区在服务产业、服务城市、服务大局的初心与使命；各招商工作组负责人对部门人员分工、下一步的工作开展计划等作了具体的安排，总经理高泓、执行董事吴凡分别对园区招商运营中心的整体工作计划和招商团队管理机制、招商业务的支持与协同等方面进行了部署与安排。
战鼓声声催，骏马不停蹄。园区招商运营中心第一次工作会议的召开，标志着东部公司招商团队经过短暂的整合提升，再次吹响“冲锋号”。东部公司也将持续提升招商运营核心能力，进一步打造专业化标杆园区，围绕集团领导“实现招商目标、形成招商体系、锻造招商铁军”的指示精神，锚定目标、奋力拼搏，全力推动深福保东部产业园区的高质量发展。
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