7月17日，集团召开2015年半年经营工作会议。会上，周恒光总经理作题为“集团2015年上半年经营工作总结及下半年工作部署”的报告，李富川董事长作题为《全面突围谋求转型 为全面推动集团的改革发展而努力》的讲话。会议由党委副书记、纪委书记谢涛主持，集团公司领导班子，集团总部业务经理和直属公司、分公司中层以上人员参加会议。
会上，各部门、各公司负责人汇报了本单位上半年的工作情况和下半年的工作计划；集团办公室通报了上半年的督察督办情况；谢涛副书记作了集团制度流程体系建设的说明。
周恒光总经理总结了集团上半年的经营情况，指出集团当前存在天津项目突围困难、经营模式不清晰、创业创新思想意识不足、经营能力不强等四个问题，并就下半年的工作铺排提出八项工作重点、八项工作要求以及八项保障措施。
李富川董事长对集团前段工作进行了全面的回顾，认为集团近两年来真抓实干、攻坚克强，在经营上，落实“掩护、突围、谋发展”的经营方针，“掩护”任务取得突破性进展，天津项目“突围”初见曙光，“谋发展”的方向也逐渐清晰，经济效益有了较大改善；在管理上，进行一系列的组织变革，强化管理，苦练内功，管理逐步规范，管控基本到位，集团的管理能力和管控水平全面提升。在肯定成绩的同时，李董事长进一步分析了集团当前存在的问题和潜在危机，指出集团在天津项目“突围”、经营模式和创业创新的思想意识三方面的主要问题，并针对存在的问题，提出了“突围、转型、谋发展”的经营方针。李董事长强调了今后一段时间集团的四项重点工作：一是天津项目“突围”，集团经营班子和天津公司要部署和落实好天津突围“秋冬计划”，将突围工作作为今后一段时间的1号任务；二是经营模式转型，集团要全面探索转型方式，逐渐形成“开发+运营服务+产业投资”的经营模式；三是体制机制创新，通过资本层面的顶层设计，解决人的思想转变问题和内生动力问题；四是做好集团十二五发展战略规划的收官工作，同时谋划十三五的发展，为十三五布好局。
会议号召集团广大干部员工，统一思想，同心同德，以对企业高度忠诚、对事业高度负责的精神，真抓实干，创新求变，认真落实“突围、转型、谋发展”的经营方针，全力突围，谋求转型，为全面推动集团的改革发展而努力！
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