9月7日下午，集团召开天津突围“秋冬行动”启动大会，会议由党委副书记、纪委书记谢涛主持，集团领导、集团总部部门负责人和天津公司全体员工参加会议。
会上，首先由“秋冬行动”总指挥、集团总经理周恒光作动员讲话。周总阐明了当前集团开展天津突围“秋冬行动”的重要意义和必要性，对“秋冬行动”作了总体部署，并对开展好“秋冬行动”提出三点要求：一是要统一思想、坚定信心，要求天津公司全体员工在思想上高度重视“秋冬行动”，继续发扬爱岗敬业和吃苦耐劳的精神，全心投入到“秋冬行动”当中；二是振奋精神，扎实推进，要求天津公司全体员工振奋精神，围绕“秋冬行动”的具体目标和任务，拿出必胜的信心和马上就办的作风，目标分解后要马上定责任、定措施、定完成的时间节点和考核监督办法，扎扎实实地落实好各方面工作；三是要加强沟通、团结一致，要求天津公司部门之间、员工之间、天津公司和集团管控部门之间都要加强沟通协调，做到多承担、不推诿，多支持、少埋怨，密切配合，心往一处想、劲往一处使，形成合力，朝共同的突围目标奋进。
谢涛副书记宣读了“秋冬行动”工作方案和考核方案。天津公司总经理吕继纲、集团成本管理部部长陈伯群、天津公司工程一部总监李哉分别做了表态发言。吕继纲表示，天津公司将围绕着工程全面竣工、销售局面快速打开的突围重心，树立不畏困难、主动突围的信念，以积极进取、逆势而上的精神面貌和高效、务实的工作作风全情投入“秋冬行动”这场新的战斗，努力完成行动各项任务指标。陈伯群代表集团总部部门发言，表示将在集团各部门和天津公司大协同的联动工作机制下，做到多出实招、多办实事，不推脱、不拖延，敢于作为、敢于担当，廉洁办事、规矩办事，确保“秋冬行动”的各项工作得到有效执行和高效推进。李哉代表天津公司总监发言，表示将与各部门紧密配合、协调一致，勇于担当，全力以赴，以较高的职业操守，为完成“秋冬行动”各项工作任务和考核指标贡献自己力量。
集团领导也分别发言，寄语“秋冬行动”并提出了具体要求。李富川董事长在讲话中阐述了开展“秋冬行动”的背景，自2013年7月集团提出“掩护、突围、谋发展”的经营方针以来，经过两年多的努力，集团建立了良好的工作机制，随着8月20日万乘公司股权交易全面完成，实现了4.9亿的利润，这是集团历史性的跨越，标志着集团实力的增加，资金流紧张的局面得到了缓解，也标志着“掩护”工作取得了突破。当前集团员工的信心得到增强，整个集团的氛围在向好的方向转变。同时，天津公司这两年也取得了一定的成绩。一是历史遗留问题逐步解决，摸清了两个项目的成本和可能存在的亏损，项目潜在的问题都基本暴露出来，更重要的是在困难情况下避免了项目的烂尾，控制了风险和损失的进一步扩大；二是各项工作都在逐步理顺，工程方面虽然进度不理想，但一直在持续推进；营销方面虽没有大突破，但大家很努力，在不断地寻找方向，从目前来看，可以说是看到了一点曙光，取得了一点成绩；成本方面有了质的变化，过去不太重视，现在已经基本建立起一套比较完整的成本管理体系。天津公司有成绩，但是面临的问题也很多。在今年的半年经营工作会上集团提出“突围、转型、谋发展”新的经营方针，更进一步突出了天津项目突围的重要性，“秋冬行动”正是贯彻集团经营方针的重要举措。李董事长指出，天津项目突围是集团下半年，乃至今后一段时间内的一切经营工作的重中之重，要求大家对此要有明确的认识，现在整个集团已经聚焦到天津，如果天津能够走出来，集团的发展将会迈入新的天地；如果天津走不出来，集团还要在黑暗之中继续摸索，面临很大的经营风险，承担很大的经营压力。
李董事长强调，天津公司在“秋冬行动”中除要努力完成16项目标外，还要着重解决工作机制的问题。目前天津公司的内部协调作战能力和组织效率不是很高，没有发挥出总监制的管理效能。天津公司推行扁平化管理、实行总监制，这对总监提出了非常高的要求，责任非常明确，但大家的思维没有跟上，存在“本位主义”思想。总监制执行得好，工作效率会很高，但要是执行得不好，就会矛盾重重，把精力浪费在推诿和扯皮上。要求天津公司理顺工作机制，各部门加强协作，发挥好总监制的制度效率。
李董同时希望大家增强信心，拿出勇气，拿出吃苦耐劳的精神，多一些付出，多一些帮助，少一点怨言、少一点摩擦，不允许把自己当成旁观者说风凉话，更不允许制造不和谐，要共同努力取得“秋冬行动”的好成绩。
启动大会的召开，标志着 “秋冬行动”正式拉开帷幕。会议号召与会人员充分理解集团开展“秋冬行动”的决心，充分理解天津项目突围的重要性，上下统一思想，坚定信心，同心同德，攻坚克难，共同为圆满完成“秋冬行动”的各项工作目标和任务而全力以赴！
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