集团召开招商运营体系创新研讨会

发布时间：2016/09/10文章来源：

为贯彻落实集团“突围、转型、谋发展”的经营方针，研究推进集团招商运营体系的转型和创新工作，9月8日至9月9日，集团在深圳银湖会议中心召开了为期两天的招商运营体系创新研讨会。

会议由集团党委副书记谢涛主持，集团领导班子、总部部门负责人以及天津公司、坪山分公司、东部公司、园区公司、物业公司、万乘公司主要领导共30余人参加会议，就集团招商运营工作现状及存在问题、招商运营业务转型及具体措施、招商运营体制机制创新三个主题进行了充分讨论，并对天津公司MIG金融大厦运营服务方案进行了案例研讨。

经研讨，会议总结了集团招商运营工作目前主要存在的八个问题：一是在产业研究上对产业判断和研发策划能力不足；二是没有对客户资源进行梳理和深度挖掘；三是运营服务体系缺乏核心能力和竞争优势，体系建立还停留在概念阶段，实操性不强；四是招商推广能力不足，渠道匮乏，没有与相关机构形成联动；五是物业资产存在缺陷，与市场需求脱离，国资服务职能限制了物业转型发展；六是经营方式缺乏创新，模式单一，机制体制改革工作推进缓慢；七是内生动力不足，奖惩、激励约束机制流于形式，专业人才缺乏；八是集团两级管控模式没有形成合力，上下资源没有有效汇集，决策程序长，员工执行能力不强。

会议认为，目前集团在招商运营业务转型上应落实好七项措施：一是招商运营服务转型创新要在思想上转变，形成改变招商运营现状进行创新的统一观念；二是招商工作要精准定位、有效推广、建立动态化的定位思维；三是要深入产业、联合产业，务实打造运营服务体系；四是要构建标准化的运营服务体系，同时结合个性化打造特有的自身运营服务体系；五是建立统一的公共服务中心，找到项目运营服务平台建设的突破口；六是要将金融服务与产业投资业务有机结合；七是要积极寻找专业研究院或科研单位，通过合作对接，建立研究体系。在招商运营体制机制的创新上，可根据各项具体目情况选择建立不同模式的运营服务公司，开展轻资产运营，总结归纳为“３＋１模式”；在人才方面，各公司要加大对有经验人才的招聘力度，同时员工也要努力提升自我。

招商运营体系创新研讨会的召开是集团推进招商运营服务体系建设、努力实现集团创新转型的一项重要举措，下阶段各公司要共同努力，落实会议精神，深入研究，促使集团招商运营体系尽快落地。