11月20日上午，投控公司总经理王文杰率队到深福保集团调研。投控公司副总经理王华本及园区部、财务部、综合部等部门负责人，深福保集团班子成员及相关部门负责人参加了调研座谈。
集团总经理谢涛汇报了集团概况与重点项目相关情况，提升产业园招商运营核心能力的主要措施，以及需投控公司协调支持的事项。集团董事长刘育兵汇报了天津项目去化情况及参与河套项目开发建设情况。
王华本副总经理充分肯定了深福保集团近年的工作，特别是转型发展和生物医药创新产业园运营方面取得了较好的成绩，要求深福保集团继续打好基础，精益求精，立足长远。王华本副总经理指出，产业园区运营是个苦差事，深福保集团既然已经选定立足产业园区开发运营这条路，就要充分依托投控系统的资源，不能单打独斗，要与系统内的深圳湾公司、深圳湾园区以及其他规划设计单位、施工单位等加强沟通合作、相互支持，特别是园区类的企业，要建立常态的联系机制，大家手挽着手抱团前进。
王文杰总经理充分肯定了深福保集团在投控科技园区板块中的重要作用，并对深福保集团的工作提出三点意见。一是公司的导向要以效益为主。国资委对投控公司的考核导向正在发生变化，从要求“做大”转为要求“做强”。深福保也要适应这种变化，要把经济效益作为企业经营的重中之重来抓。例如在深港合作区建设中，在支持配合的同时，该争取的权益一定要争取，确保经济效益最优化。二是公司的发展要立足深圳、适度扩张。深圳是我们的大本营，在这里我们有丰富的土地、人脉和产业资源，熟悉这里的政策和政府做事风格，而且深圳也有较好的产业发展环境。我们要充分整合资源，深练内功，不能仅仅是做地主收租金，更要在产业园区增值服务方面、产业投资方面加大力度，聚焦特定产业，研究透、经营好，最终转化成收益增长点。外地的项目，能收的适当要收，练好内功后，可以逐步在珠三角地区、广东地区寻找发展机会，如果有合适的、效益好的项目，投控公司也会大力支持。三是具体工作方面要重点推进天津项目去化和深入参与深港特别合作区开发建设。天津项目要调动各种资源和力量，千万百计推进去化工作，尽快收回资金。深港创新特别合作区建设方面，要积极配合做好相关工作，同时要深入参与，把工作研究清楚，积极提出自己的思路，保障好自身权益。（办公室）
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