6月29日，集团董事长谢涛和总经理王昌栋出席东部公司、园区公司干部任命大会，并进行工作调研。
根据企业发展及工作需要，集团调整充实了东部公司和园区公司领导班子力量。谢涛董事长和王昌栋总经理要求两家公司新任领导及班子全体成员要做好岗位认知，提高工作标准和要求，主动担起责任，勤勉尽责，做好岗位工作；同时要带好团队，敢于面对困难，善于解决问题，要从集团大局看待问题，把“闯的精神、创的劲头、干的作风”落实到工作中，为公司发展创造更多价值。一是要团结协作、敢于担当，做好磨合，在工作中相互理解、相互补台；二是要加强学习，发挥各自优势，补齐短板，不断提升综合管理水平；三是要自加压力，工作上主动作为，抓住机遇，找准契机和突破口，奋发有为，不断创造佳绩。
干部任命会后，谢涛董事长和王昌栋总经理对东部公司、园区公司工作进行深入调研并提出工作要求：
东部公司。一是落实阶段重点工作，对重点工作任务做好分工，落实责任人，生态园工期问题要用全盘思维，盯紧总包，协调好各参建单位，做好最后冲刺，确保按期交付使用；生物医药园提容项目可参照其他单位管理模式对项目总包提出可行性方案，把工作尽量往前赶，为项目后续实施打好基础。二是提升园区运营服务能力，园区运营和产业服务方面仍有较大提升空间，要搭建产业服务系统，嫁接和集聚产业资源，占领产业平台至高点。三是加快新项目拓展，保持密切联系规土部门、产业部门和更新局，生态园二期提容项目要加强与规土部门协调；鹏驰厂区城市更新项目要做好与更新局沟通；海昱生活区城市更新项目要做好经济测算，努力争取区政府支持，实现共赢；对外拓展项目方面，要重点关注投控公司坪山项目、罗湖城发坪山龙飞工业园项目和周边市场化项目。四是积极实践轻资产运营，要做好产业研究，研究掌握坪山区已聚集企业在产业链中所处的环节和发展需求，也可采用轻、重结合的方式，对东莞、惠州部分项目进行深入研究。五是抓好重大产业项目引入，对于应接触客户，要进一步优化模式，控制成本，提升竞争力和吸引力，提高项目成功率，推动项目投资开发。六是抓好特别防护期安全生产工作，时刻保持戒备，全力抓好安全防范工作，保持安全生产工作良好态势。
园区公司。一是紧密跟进协调资产确权工作，9月底前要完成资产过户。二是全力以赴做好深褔保大厦5-12层的销售工作，倒排时间计划，做好推广宣传和前期蓄客工作，确保年内实现销售。三是建设福保物流大厦一层创新中心孵化器项目，积累经验、锻炼人才队伍，开展新业务的探索研究。四是要居安思危，转变思想、思考业务转型，抓住机会提前布局、尽快转型，谋划未来。五是要结合深港合作区定位认真研判政策，加强产业研究，深入产业、联合产业做园区运营。六是在着重培养内部人才，适时根据实际需要引进专业人才。
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