为促进集团租赁业务进一步提质增效，2022年10月、11月期间，集团监事会立足深圳区域物业租赁工作实际，深入所属公司调研，全面梳理租赁管理中的常见问题和风险，并由何桂平主席率监事会办公室、运营管理部相关负责人和业务骨干赴城建集团、物业集团、赛格集团走访交流，积极借鉴同行业企业好的经验和做法，研究提出有针对性的、具体的提升思路和改进建议，以促进集团系统进一步加强资源性资产租赁管理工作风险防控，在规范经营管理的同时提高经济效益。
调研结果显示，集团招商运营两级管控体系已比较成熟，但在实际操作中，还有部分流程和工作存在一些不足，需进一步提升风险防范意识，强化工作规范性和效率。针对调研梳理的问题和不足，并结合同行业企业的有效经验做法，监事会从制度层面、执行层面提出了5点建议，以推动集团进一步规范租赁管理、提升租赁业务效益。一是完善管理流程和实施细则，进一步健全租赁管理工作机制；二是聚焦经营效益，进一步加大主动招商力度；三是树立运营理念，进一步加强日常管理；四是提高风险管控能力，进一步强化租金收缴管理；五是充分发挥联合监督力量，进一步加强租赁管理的监督。
关注微信公众号
