为进一步提升集团工程质量管理能力，强化改善在建项目的机电安装工程品质，10月25日，集团组织开展了建设工程机电安装质量管理提升专题培训。集团开发管理部、福保项目部、东部公司工程部的工程（设计）相关管理人员参加了本次培训。
主讲讲师开发管理部工程管理（电气）业务经理邓伟明主要从给排水、电气、暖通等施工质量控制要点入手，将项目现场易出现的问题及其相应的质量控制要点以图文并茂的形式进行讲解，直击机电安装工程质量通病的痛点，为后续建设工程机电安装施工质量管理提供有效经验借鉴，切实提升管理人员质量管理水平以及项目品质。
陈伯群副总经理对本次培训进行了小结，强调做好项目质量管理及品质提升是增强产品竞争力的有效途径之一，虽然近期项目质量管理相较之前有了明显提升，但在细节质量管理方面仍有待提高，因此，他提出以下几点要求：其一，工程以及设计人员要加强对质量管理、问题解决及提升措施等方面的学习，并应对照本次学习的质量控制要点对项目加强质量对标管理；其二，东部公司工程部、项目部要加强工程施工过程中的标准化管理，如工程施工流程、施工工艺以及材料供应验收管理等；其三，要加强施工现场的作业规范管理、过程监督管理并严把质量验收关；其四，要加强施工过程的精细化管理，要注重落实样板先行，强化应用甲方独立抽检、质量停歇点检查等管理措施。
本次培训较为详细介绍了机电工程质量控制要点，内容全面，重点突出，针对性、实操性强，对提升工程（设计）管理人员的质量意识以及进一步规范集团工程质量管理工作起到积极的提升作用。
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