为进一步提升集团工程质量管理能力，强化改善在建项目的建筑工程品质，集团开发管理部拟定了工程质量管理能力提升方案，并于近日组织开展了《工程质量检查通病及防治》暨《工程质量管理能力提升方案宣贯》的专题培训，集团相关人员，共计30余人参加了本次培训。
在本次培训中，主讲讲师开发管理部副部长罗曼主要从《施工质量通病检查及防治》以及《工程质量管理能力提升方案宣贯》两方面入手讲述：首先，通过各阶段施工过程管理中所发现的质量通病问题入手，由浅入深，层层递进，详细讲解了质量通病出现的原因、控制要点以及防治做法，直击各项质量通病的痛点，为后续施工质量管理提供有效经验借鉴，更有助于提升管理人员质量管理水平以及项目品质；其次，他对《工程质量管理能力提升方案》进行宣贯，从设计、施工、竣工验收等阶段质量管理问题原因分析以及提升措施等方面对提升方案进行讲解，旨在通过标准化的管理流程以及管控措施提升集团工程以及设计人员管理能力。
陈伯群副总经理对本次培训进行了总结，他指出集团在建项目仍然存在较多的质量问题，工程以及设计人员要加强对质量问题提升措施的学习并严格按照方案对项目进行管理，同时为了改善在建及待建项目的建筑工程品质，陈伯群副总经理也强调要求：其一，要加强工程施工过程中的标准化管理，如工程施工流程、施工工艺以及材料供应商品牌等；其二，要加强施工现场作业的合规管理，流程手续要完善，施工验收要在监理参与下完成；其三，要加强施工过程的精细化管理，要注重落实样板先行，增加甲方独立抽检、质量停歇点检查等管理措施；其四，项目部要加强施工现场管理，可通过制定《工程现场作业行为管理规范指引》、《工程质量管理提升方案或清单》强化现场管理，落实第一责任人为所属公司总经理，通过层层压实责任人来强化集团工程管理，进而提升工程质量管理水平，所制定方案要联合工程部进行宣贯并严格按照要求组织学习。
本次培训内容全面，重点突出，针对性、实操性强，不仅对工程质量通病进行总结讲解，还对各通病提升措施手段进行梳理，提升了工程以及设计管理人员的质量意识、责任意识，丰富了现场管理经验，对进一步规范集团工程质量管理工作起到了积极的提升作用。
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