年末岁初，东部公司以一场针对中高层管理干部的专题培训，对2024年工作进行收尾，开启2025年度的工作。2025年1月15日，东部公司组织开展“MTP《中流砥柱－管理者的两大精进》课程”培训，着重提升公司中高层人员的管理能力，以增强公司管理团队应对复杂多变外部经济环境的能力和解决实际经营发展难题的能力。公司总监助理以上全体人员参加培训。
此次培训课程由外部专业讲师李杨主讲，李老师有17年的企业管理实战经验，尤其擅长上连战略下连绩效的实战授课理念。课程以“互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+落地工具”的方式，从“打造高绩效团队”“情境领导力”两大精进方向进行授课。从“聚焦目标、制订计划、工作分配、控制协调、绩效改进”五方面讲述了如何打造高绩效团队；从情境领导模型、逻辑思路及具体案例等，分析掌握情境领导的精髓。
培训课程内容丰富，案例源于讲师自身实际工作经历和辅导经验，对管理人员日常工作具有较强的实用性和指导性。东部公司下阶段将持续开展培训学习，营造持续学习的企业文化氛围，构建学习型团队，进一步提高团队的执行能力、管理能力和解决问题的能力，更好地应对不确定性市场的挑战，推动公司整体业绩提升。
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